DOKODEMO SHASHOKU VISA MODEL
全国の飲食店が、
あなたの社食になる。
クレジットカード加盟店なら、全国どこでも利用可能。 日常のランチ補助からコミュニケーションランチまで、 働き方を問わず使いやすい福利厚生です。
HOW IT WORKS
使い方はとてもシンプル
毎月、食事補助が自動でチャージ
毎月カードに自動チャージされ、すぐに利用できます。
いつものお店で、そのまま使える
クレジットカード加盟店であればそのまま利用可能です。
支払いは、いつものカード決済
通常のクレジットカードと同じように支払うだけです。
支払いは、月に一度まとめて
利用分は月に一度、企業にまとめて請求されます。
USE SCENE
こんなシーンで活用できます
日常のランチから社内コミュニケーションまで、さまざまな場面で自然に活用できます。
BENEFITS
使われる福利厚生は、
定着する。
利用されることを前提に設計された仕組みだからこそ、 企業にも従業員にも、実感のある価値につながります。
日々のランチ補助
普段のランチにそのまま使えるため、無理なく制度を浸透させることができます。
コミュニケーションランチ
部署やチームでのランチを通じて、自然なコミュニケーションの機会を生み出します。
外出先での利用
営業や出張時など、オフィス外でも変わらず利用できる柔軟な仕組みです。
拠点を問わない利用
働く場所に関係なく、全国どこでも同じように利用できます。
FOR COMPANY
企業側のメリット
利用される前提で設計できる
日常のランチに紐づくため、制度が形だけで終わらず、自然に利用が定着しやすくなります。
実質的な賃上げ効果につながる
食事補助として支給することで、同じコストでも従業員の満足度を高めやすい設計です。
管理負担を抑えて運用できる
申請や立替精算を前提とせず、シンプルな運用でバックオフィスの負担を抑えられます。
FOR EMPLOYEE
従業員側のメリット
普段のランチがそのまま対象になる
いつもの飲食店で、特別な操作を覚えずに、自然な流れのまま利用できます。
日々の食費軽減を実感しやすい
毎日のランチの中で使えるからこそ、福利厚生の価値を日常的に実感できます。
働き方を問わず使いやすい
出社、外勤、出張など、働く場所が変わっても同じように使える福利厚生です。
USE CASE
あらゆる働き方に、自然にフィットする
オフィスでのランチ
普段のランチにそのまま使えるため、無理なく制度を浸透させることができます。
外出中の食事
営業や外出時でも、場所を選ばず同じように利用できる柔軟な仕組みです。
出張先での利用
出張中でも全国の飲食店で利用できるため、どこでも同じ福利厚生を受けられます。
リモートワーク中
働く場所に関係なく利用できるため、多様な働き方に自然にフィットします。
FLOW
導入から運用までの流れ
STEP 01
制度設計
補助金額や対象者を設定
STEP 02
管理設定
必要な設定を進行
STEP 03
カード配布
従業員へ案内・配布
STEP 04
利用開始
無理なく運用開始
FAQ
よくあるご質問
Q. どのような店舗で利用できますか？
A. クレジットカード加盟店であれば、全国どこでも利用可能です。
Q. 社員食堂がなくても導入できますか？
A. はい。既存の飲食店をそのまま活用できるため設備投資は不要です。
Q. テレワークや出張中でも使えますか？
A. はい。場所に依存せず、あらゆる働き方に対応しています。
Q. 導入までどれくらいかかりますか？
A. 制度設計と初期設定が完了すれば、スムーズに利用開始できます。
Q. 従業員ごとに補助額を変えられますか？
A. はい。制度設計に応じて、対象者ごとの設定にも柔軟に対応できます。
Q. 経費精算は必要ですか？
A. いいえ。利用分はまとめて管理できるため、従来の立替精算は不要です。
Q. 全国どこでも同じように使えますか？
A. はい。クレジットカード加盟店であれば、地域を問わず利用できます。
MEDIA
メディア情報
テレビや各種メディアでも取り上げられ、 新しい福利厚生の形として注目されています。
CASE STUDY
この福利厚生が経営戦略の
ひとつとして相当な実績をあげています
実際にこんな企業が、導入開始1ヶ月で
成果を実感する特殊な状況
優秀な人材採用が最も
難しいエンジニアの採用がすぐにできた
事業拡大を急ぐ中、目下の問題は人手不足。 しかも、今もっとも採用が難しい優秀なエンジニアを探していました。
会社のビジョンや仕事の内容には共感してくれるけれども、 売り手市場であるエンジニアで優秀な人材を確保するのが難しく大変でした。
小僧com株式会社
平松 圭さん
そこで始めたのが、福利厚生の中でもっとも
従業員からの満足度が高いといわれる食事補助の導入
まず始めたのは、採用条件の見直しをしたこと。 ただ、給与の条件を変えることはできない。 また、既存社員との関係も考えないとならない。
社員にとって、働く場所としてもっとも魅力的に感じる条件を作るべきだ。 でも、会社の場所も便利とは言えない。給与の条件も大手には勝てない。
そして、注目したのが福利厚生でした。 優秀なエンジニアの採用に成功した会社の事例を調べてみてわかったのが、 食に関する福利厚生だった。
ある程度の高い給与をもらっている若い社員でも、 実際の生活で使える現実的な食費は平均で3万円〜5万円であることがわかり、 ここが重要なポイントになると思い、すぐに食に関する社内制度の導入を考えました。
食事補助くらいで効果はあるの？でも、これが証拠です
実際は、大手企業と最後まで悩みました。
でも、現実を考えると！
たんなる食の福利厚生かもしれないけれど、 自分が自由に使える日々のお金が非常に大きくなることが明らかであったこと！ そして、それは家族のためにもなること。
そして、この制度のおかげで、エンジニアでも社員同士のコミュニケーションがとても盛んなので、 さまざまな業務への参加や提案もしやすい環境がある、という話を先輩社員から聞くことができ、 これが、はっきりとした入社の決め手になりました。
ただのエンジニア要員にならない環境であること。 この食事制度は、ぼくにとって思った以上にすごい制度です。
小僧com株式会社
システムエンジニア
工藤 貴明さん
社内には、従業員同士のコミュニケーション活性化を目的とした食の制度がたくさんあります。 まず、同じ部署のメンバー3名以上といくランチ。これが非常に助かります。そもそも全部自腹だとすると 少しツラいです（笑）。しかし、このランチこそ、新しいアイディアが生まれる時間で、これがなかった ら仕事にならないくらい僕にとって重要です。先日は、ランチの時間に出たアイディアが上司に評価され、 すぐ実行！たまらない瞬間でした。
そして、週に1〜2度意識しておこなっているのが、異なる部署のメンバーや、役職の異なるメンバーと いくランチ。普段、馴染みのない社員同士での会話から団結感が生まれたり、横断プロジェクトに参加で きたりと、この会社にいてよかったな！と思える瞬間が生まれる場所でもあります。
先日、僕の部署で、誕生月の従業員がいたので、ケーキを買ってみんなでお祝いしました。 普段とてもがんばっていた社員だったので、チームみんなでお祝いができてとても良かったです。
この会社に来る前の職場では、仲間とたまに飲みに行ったりする程度で、あまり業務時間外でのコミュニ ケーションを意識することがありませんでしたが、こういった制度により生まれる新しいコミュニケーシ ョン環境が、ぼくの社会人生活をぐっと充実させてくれたと思っています。
福利厚生費として経費計上が可能に
以下を満たしていれば、福利厚生費として経費計上することが可能に。
（1）役員や従業員が昼食代の50%以上を負担していること
（2）会社の負担額が月3,500円（税抜き）以下であること
どこでも社食には、自動計算機能がついてるので、給与計算、経費処理などが簡単。
「食事補助」は、ただ給与に上乗せしても
全く意味がありません
実は、この制度、3つ要素を満たすことが必要です
給与と一緒に振り込まない
給与と一緒に振り込んでしまうと、本来の目的である「食事」のために使われない可能性もあり、 制度が成立しません。会社が意図する形で使われなければ、制度の意味もありません。
従業員が食べたいと思うお店・メニューがなければ利用されず制度の効果が出ない
毎日、同じもの、選択肢が限られている食事だと利用率がすぐに下がり制度として利用されません。 飽きのこないメニューや店舗の選択肢があることが大事です。
従業員による立替払い方式で食の制度を運用しない
各従業員側による「経費申請作業」および、経理担当者側による「申請書チェック・返金処理」が 発生し、運用し続ける上での工数が大きい。
経営を強化する食事補助制度をつくるには、この3つを押さえることがとても重要です
zoomで
お気軽にご相談ください
ご相談内容に応じて、導入の流れや運用イメージを丁寧にご案内します。
お問い合わせ
フォームまたはお電話にてお問い合わせください。
お打ち合わせ
ご要望に応じた社食環境をヒアリングいたします。
利用開始
準備が整い次第、すぐにご利用いただけます。
その企業に合ったひとつひとつの食事補助制度は、
どこでも社食だけ
ご利用料金
詳しくはお問い合わせ下さい。
株式会社シンシアージュ
東京都渋谷区渋谷 2-24-12
渋谷スクランブルスクエア 15F
https://dokodemoshashoku.com/
今、「食の福利厚生」が経営戦略で
とても重要なポイントになる理由
社員が強く望む福利厚生は、「食」の制度
「食の福利厚生」は従業員の要望が非常に強い。
「会社の福利厚生として良いと思うもの」 「実際にあった福利厚生で良かったと思うもの」に ついてのアンケートでも家賃補助に次いで上位に来ている。
採用率アップが、20%という結果も。
そして、入社後の従業員へアンケートを取ったところ、 75%の従業員が、食事環境のサポートは入社を 決意する一つの要因になったと答えている。
マンパワーグループ株式会社による調査 2015
社内のコミュニケーション活性化に
抜群の効果を発揮！
いつも同じ数名の同僚としかやり取りをしない。 そんな従業員の方は多い。
他の部署のメンバーや、役職を超えたメンバーで 月に数回一緒にランチを取る制度を設けることで、 ランチ後、自然と社内で挨拶する間柄に。
オフィスですれ違う時に挨拶をする関係になり、 その後、部署や役職を超えて質問や相談をできる関係性に 近づいていく。
